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Rol del Dueño Director

Rol del Dueño Director

Como dueños fundadores de un negocio, asumimos la responsabilidad de prepararnos para ejercer el ROL DEL DUEÑO DIRECTOR DE MI EMPRESA. Es importante que distingamos que nuestro rol es de construir y dirigir lo que construimos, ya que tradicionalmente somos operadores de lo que construimos.

Dicha preparación es multidisciplinaria, ya que una empresa está conformada por diferentes departamentos. Sin embargo, hay 4 responsabilidades fundamentales que un dueño de negocio debe dominar para formar una empresa exitosa:

  1. Capacidad para escribir una visión que integre el estilo de vida que desea vivir y el estilo de negocio que desea dirigir.
  2. Capacidad para construir los departamentos que su empresa requiere, para funcionar como un sistema integral de empresa.
  3. Capacidad para construir un equipo de colaboradores que puedan operar los departamentos que integran sus sistemas de empresa.
  4. Capacidad para construir un tablero de control que te permita tener indicadores, para verificar el buen funcionamiento de cada departamento o el correcto avance de sus proyectos hacia su visión.
7 Causas de Estancamiento o Muerte de las micro o pequeñas empresas en los primeros 5 años de vida

7 Causas de Estancamiento o Muerte de las micro o pequeñas empresas en los primeros 5 años de vida

Aquí les dejo las 7 causas más comunes por las que las micro o pequeñas empresas se estancan o cierran en los primeros 5 años de vida:

  1. Trabajar sin proyectos de negocio o de vida por escrito.
  2. No delegar las funciones de cada departamento del negocio.
  3. Malas prácticas o hábitos administrativos.
  4. Trabajar sin un plan de ventas y marketing.
  5. No tener por escrito los procesos de trabajo de cada puesto.
  6. No tener programas de capacitación para desarrollar personal calificado para cada puesto.
  7. No utilizar la tecnología como medio para dirigir y administrar los proyectos de cada departamento.
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